Mitä maksaa tuloksellinen kehittäminen, joka muuttaa asioita oikeasti?
Kun kysytään hintaa, puhutaan aina arvosta. Mitä arvoa voimme ostetulla palvelulla tuottaa?
Winnio ei tarjoa valmiita paketteja (ainakaan vielä), mutta malli meillä on selkeä ja sen hinta perustuu puhtaasti ajalliseen panostukseen ja siihen, mitä halutaan saavuttaa!
Useimmat projektit sijoittuvat hintahaarukkaan 1000 – 5000 € (alv 0).
5T-mallin mukainen kehittäminen voidaan toteuttaa yhden päivän tai vuoden aikana – sinä päätät, miten laajasta kehittämisalueesta on kyse.
Tutustu alla oleviin esimerkkiprojekteihin!
KEVYT 5T – n. 1000 € (+alv)
Työaika-arvio: n. 8 h
Kestoarvio: n. 1-2 viikkoa
Tilannekuva:
- Alkukartoitus keskustellen
- Esim. 2h fasilitoitu työpaja
- Nykytila-analyysi pintatasolla
Tavoite:
- Tavoitteen määrittely *SMART-muotoon
Tiedonkeruu:
- Valmiin datan tai olemassa olevan tiedon analysointi ja hyödyntäminen
- Lyhyt analyysi
Toimenpiteet:
- Tarvittavien toimenpiteiden määrittely
- Toteutuksen suunnittelu
- Vastuullisten määrittely
- Seuranta
Tulos:
- Yhteenveto ja palautekeskustelu
- Mahdollisten jatkotoimenpiteiden suunnittelu
LAAJEMPI 5T – n. 5000 € (+alv)
Työaika-arvio n. 40 h
Kestoarvio: 1-2 kk
Tilannekuva:
- Syvempi tilanneanalyysi
- Esim. 2h fasilitoitu työpaja
- Haastattelut / kevyt kyselytutkimus
Tavoite:
- Tavoitteiden yhteismuotoilu (SMART)K
- Työpaja
- Eri roolien vastuiden kuvaaminen
Tiedonkeruu:
- Valmiin datan tai olemassa olevan tiedon analysointi ja hyödyntäminen
- Kysely- ja / tai haastattelututkimus
Toimenpiteet:
- Tulosten pohjalta tehty analyysi
- Tarvittavien toimenpiteiden määrittely
- Luonnos uudesta konseptista
- Konseptin testaus yhdessä sovitulla tavalla
Tulos:
- Tulosseuranta
- Palautekeskustelu, reflektio
- Jatkokehitystarpeet
KATTAVA 5T – hinnoitellaan erikseen
Tilannekuva:
- Syvempi tilanneanalyysi
- Sidos-, asiakas- ja / tai kohderyhmähaastattelut tai kyselytutkimukset
- Palvelupolkuanalyysi
Tavoite:
- Tavoitteiden yhteismuotoilu (SMART)
- Tavoitteiden kohdentaminen strategiaan, mittareiden valinta
- Fasilitoitu tavoitepolku
Tiedonkeruu:
- Työpajat
- Havainnointi, kysely- ja / tai haastattelututkimus
- Käyttäjäymmärryksen määrittely
Toimenpiteet:
- Tulosten pohjalta tehty analyysi
- Tarvittavien toimenpiteiden määrittely
- Yhteiskehittämisprosessin fasilitointi ja dokumentointi
- Luonnos uudesta konseptista, prototypointi
- Konseptin testaus yhdessä sovitulla tavalla
- Lanseeraussuunnitelma
Tulos:
- Vaikuttavuusarviointi
- Konseptin toteutuksen seuranta
- Jatkokehityksen tiekartta
Minkälaisiin haasteisiin tämä malli toimii parhaiten?
-
Organisaatiossa tunnetaan epäselvyyttä suunnasta tai yhteisistä tavoitteista. Malli auttaa tekemään näkyväksi nykytilanteen ja muotoilemaan yhteisen, mitattavan tavoitteen.
-
Toimintamallit ovat vanhentuneita tai sekavia, mutta kukaan ei tiedä mistä aloittaa muutosta. Mallin avulla tunnistetaan olennaisin kehittämisen paikka ja suunnitellaan konkreettiset toimenpiteet.
-
Palvelun tai prosessin käyttäjäkokemus on heikko, mutta palautetta ei ole systemaattisesti kerätty. Mallin vaiheissa kerätään tietoa, tehdään näkyväksi ongelmakohdat ja rakennetaan käyttäjälähtöinen ratkaisu.
-
Henkilöstö kokee kuormitusta tai sitoutumattomuutta, mutta ilmiön juurisyyt ovat piilossa. 5T-malli avaa mahdollisuuden turvalliseen yhteiseen tilannekuvan rakentamiseen ja ratkaisujen yhteiskehittämiseen.
-
Asiakkaiden tarpeet ovat muuttuneet, mutta palvelut eivät ole ehtineet perässä. Malli mahdollistaa ketterän tavan ymmärtää asiakkaan arkea ja päivittää palvelut vastaamaan todellista tarvetta.
-
Yhteistyö eri toimijoiden välillä takkuilee – puuttuu yhteinen kieli ja suunta. Mallin avulla rakennetaan yhteinen pohja ja jaetaan vastuut selkeästi.
-
Organisaatiossa on tehty kehittämistä, mutta vaikuttavuus jää mittaamatta. 5T-malli tukee jälkikäteistä arviointia ja auttaa osoittamaan työn todelliset vaikutukset.
-
Johto tai päättäjät vaativat näyttöä siitä, miksi jotain pitäisi kehittää tai miksi resursoida. Malli tuottaa selkeää dokumentaatiota, perusteluja ja dataa päätöksenteon tueksi.
-
Halutaan uudistaa palvelu, mutta pelätään “keittämistä kehittämisen vuoksi”. Malli varmistaa, että tekeminen pysyy konkreettisena, asiakaslähtöisenä ja tavoitteellisena.
-
Organisaatio haluaa rakentaa vastuullisempaa tai vaikuttavampaa toimintaa. 5T-malli tuo rakenteen eettiseen ja vaikuttavuuteen tähtäävään kehittämiseen – ei vain prosessien, vaan myös ilmiöiden tasolla.